Drei unverzichtbare Schritte

  • Ausgangspunkt: positive Entscheidung des Managements für ein solches Projekt
  • Projektauftrag: Strategie, Ziel, Budgets
  • Einrichtung einer Steuerungsgruppe: ist dem Management weisungsgebunden und berichtspflichtig; leitet das gesamte Projekt, evaluiert es und entscheidet, welche Sub-Projekte durchgeführt werden und von wem diese geleitet werden; die Einbeziehung des Betriebsrates ist wichtig und nützlich